左手創(chuàng)新右手跟進

創(chuàng)新與跟進是商業(yè)競爭與快速致富的兩大核心戰(zhàn)略，相輔相成，缺一不可的。近年來，有關“自主知識產權”、“山寨”、“抄襲”等關鍵詞已經成為街頭巷尾熱議的話題，有關創(chuàng)新與跟進的爭論在社會上掀起了不小的波瀾。

市場上有關創(chuàng)新、跟進（模仿）的圖書很多，但是將兩者統(tǒng)一起來，有所創(chuàng)見的書籍還不多。書寫者大都持著非此即彼的傳統(tǒng)思維，選定自己的立場，或者全力主張創(chuàng)新貶低跟進，認為創(chuàng)新才能笑到最后，模仿不過是東施效顰，創(chuàng)新在勝利的同時獲得更大程度的尊重；或者力主跟進才是當務之急，創(chuàng)新不過是錦上添花，跟進才是成功的捷徑，雖然創(chuàng)新很美，但是沒有跟進就是無源之水。

但分析具體的成功案例后，我們可以發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新成功與跟進成功的例子都非常多，而且更有趣的是它們往往水乳交融地匯在一處，極難分清。有的企業(yè)開始時選擇跟進，但隨著市場影響力變大、錢包鼓起來之后，就選擇了走創(chuàng)新之路；有的企業(yè)開始時就入主市場空白點，打出特色牌，靠技術取勝。更有一種不容忽視的現(xiàn)象就是，剛開始是創(chuàng)新的品牌，很快就落回同質化競爭的跟進局面；而有一些從跟進產品做起的企業(yè)，借著強大的技術優(yōu)勢把跟進的產品做成了一線品牌，后來居上地成為這個行業(yè)的領頭羊，十分有趣。

更具有諷刺意味的是，一些位居世界500強的公司，它們處處引領世界潮流，卻被挖出跟進發(fā)家的老皇歷，其中甚至包括微軟、豐田汽車、當當網(wǎng)等。在創(chuàng)新與跟進兩者之間，存在著大量質疑，這些問題不能不值得我們去深思和進行價值重估。比如，有些國外大公司，在用一些“跟進”的手段站穩(wěn)腳跟之后，開始大談起“技術道德”的問題，通過推行規(guī)范化的表象來為自己“洗底”，同時為后來者設置瓶頸，限制他們的成長速度。

本人編寫這本書的初衷，并不是想為創(chuàng)新與跟進做一次PK性質的裁判。而是旨在提供一種多元化的趣味閱讀材料，將大量的案例巧妙地組合起來，使讀者產生出新鮮的閱讀快感。

關于創(chuàng)新還是跟進，本書不做權威的判斷，只是與讀者進行智慧的交談，希望能與讀者共同提高，共同進步。

編著者 2010年秋

左手創(chuàng)新

創(chuàng)新是光鮮艷麗的幸運女神，她的所到之處都能帶來掌聲和鮮花，她讓老邁者健步如飛，讓腐朽之木長出新芽。創(chuàng)新是一種心態(tài)，見于日常的點滴之中；創(chuàng)新從不等人，她只青睞有技巧的追求者。創(chuàng)新雖然只是一瞬間，卻在以后的日子里讓人念念不忘。