不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己干到死

作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有誰(shuí)不希望自己帶領(lǐng)的是一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，員工都能相處融洽，大家都很拼命地工作，爭(zhēng)相為團(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)。然而現(xiàn)實(shí)情況是，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在很多時(shí)候并不是非常信任自己的員工。他們每天穿梭在團(tuán)隊(duì)的各個(gè)角落，試圖跟蹤了解每一個(gè)員工的工作情況，想通過(guò)這種方式確保大家不會(huì)犯錯(cuò)，并認(rèn)為這是管理者的日常。

很多領(lǐng)導(dǎo)就在這種“忙碌”中身心俱疲，結(jié)果自己想要的效果并沒(méi)有達(dá)到，于是慨嘆“管理之難，難于上青天”。殊不知，正是因?yàn)椴欢畮F(tuán)隊(duì)，他們才會(huì)這么忙碌卻又收不到成效。很多領(lǐng)導(dǎo)的失敗之處就在于，他們想當(dāng)然地認(rèn)為，如果不確保自己時(shí)刻都掌控著員工的一切，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)亂套；卻不知，正是他們這種“掌控”，降低了團(tuán)隊(duì)的工作效率。

曾經(jīng)有一位經(jīng)理，他努力確保團(tuán)隊(duì)中的每一件小事都不出問(wèn)題，盡管他手下有幾十號(hào)員工，但他還是忙得腳不著地：參加公司絕大部分的會(huì)議，員工有任何問(wèn)題他都傾力幫忙，不放過(guò)任何一個(gè)可以把控的細(xì)節(jié)……結(jié)果團(tuán)隊(duì)效率卻非常低，最明顯的表現(xiàn)就是員工不愛(ài)思考了，更不能獨(dú)立解決問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)的大部分事務(wù)都交給他一個(gè)人了，雖然他疲于奔命，卻仍然導(dǎo)致一些重要的工作嚴(yán)重滯后。

接下來(lái)的發(fā)展不言而喻，他的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越低效，最終公司撤銷(xiāo)了他的經(jīng)理職位。在團(tuán)隊(duì)管理中有一個(gè)致命的陷阱：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者為自己的異常忙碌而自我感覺(jué)良好，感覺(jué)自己為公司創(chuàng)造了很多價(jià)值的時(shí)候，其實(shí)背后隱藏的是正在快速堆積的層層危機(jī)。

那么如何才能有效地管理團(tuán)隊(duì)，既讓員工的工作效率得到提高，又能讓領(lǐng)導(dǎo)自己稍微輕松一些呢？如何才能提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，讓領(lǐng)導(dǎo)不用時(shí)刻監(jiān)督這一切呢？當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到危機(jī)的時(shí)候，又如何保證員工不會(huì)產(chǎn)生其他想法，而是緊守崗位，力求拯救團(tuán)隊(duì)于水火呢？這是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都必須思考和解決的問(wèn)題，因?yàn)橹挥羞@樣，才能真正帶好團(tuán)隊(duì)。

俗話(huà)說(shuō)，一流的團(tuán)隊(duì)必須要有一流的團(tuán)隊(duì)精神。所謂團(tuán)隊(duì)精神，就是規(guī)范的制度、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，以及良好的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。而在這些因素中，凝聚力和規(guī)范的制度則是最為核心的關(guān)鍵點(diǎn)。以凝聚力為例，想要打造良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)就必須加強(qiáng)自己與員工溝通的能力。因?yàn)?，凝聚力就建立在彼此溝通順暢的基礎(chǔ)之上。

至于規(guī)范的制度，則是保障團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。有句話(huà)是這樣說(shuō)的：“靠人管人不如靠制度管人?！睘閳F(tuán)隊(duì)制定一套詳細(xì)的規(guī)章制度，制度面前人人平等，如此一來(lái)，就能在最大限度上避免人情世故對(duì)團(tuán)隊(duì)的侵蝕，使員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工之間的關(guān)系保持在一個(gè)相對(duì)純粹的水平上。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要高度重視團(tuán)隊(duì)制度的建設(shè)和實(shí)施。

此外，領(lǐng)導(dǎo)也需注重自身能力的提升。俗話(huà)說(shuō)得好，打鐵還需自身硬。如果領(lǐng)導(dǎo)自身沒(méi)有過(guò)人的實(shí)力，不能為員工做出榜樣、表率，那么即使再怎么運(yùn)用管理手段，也很難獲得員工的信任。想要讓員工心服口服，領(lǐng)導(dǎo)就必須得有“兩把刷子”才行。

這里的“兩把刷子”，說(shuō)的也不只是技能。比如有的領(lǐng)導(dǎo)就困惑：“我的能力也不比員工差啊，為什么他們還是不服氣？”單單是技能上的優(yōu)異，并不是成為領(lǐng)導(dǎo)的前提條件，更不是必備條件。領(lǐng)導(dǎo)最大的本事不在于干活兒，而是把人才籠絡(luò)在自己身邊。

劉邦說(shuō)過(guò)：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。項(xiàng)羽有一范增而不用，此其所以為我擒也。”

劉邦說(shuō)得很明白，論行軍打仗，他比不上張良，也比不上韓信，論治國(guó)他更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上蕭何，但為什么他打敗了項(xiàng)羽，奪得了天下？簡(jiǎn)單，會(huì)用人而已。

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，不在于他們自己的能干、會(huì)干，也不在于他個(gè)人的事必躬親，最最關(guān)鍵的本事，就在于他能否識(shí)人、用人，能否激發(fā)團(tuán)隊(duì)的最大活力和動(dòng)力。否則，即使他的個(gè)人能力突破天際，做事鞠躬盡瘁、累死苦死，恐怕也很難有大成就。

總而言之，團(tuán)隊(duì)管理本質(zhì)上就是管人，管好了人，領(lǐng)導(dǎo)就能在輕松中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勢(shì)如破竹，一路沖上事業(yè)的高峰。讓我們一起來(lái)思考，如何做一個(gè)懂得帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，找到最有效的方法，將自己從瑣碎的事物中解脫出來(lái)，而又能提高團(tuán)隊(duì)的效率。

尚旭東 陳培松