這樣激勵員工，才能帶好團隊
最新章節(jié)
- 第11章 “我們”的事業(yè)，“我們”的財富——股權(quán)激勵的黃金法則
- 第10章 用優(yōu)勝劣汰來驗證激勵效果——績效考核的操作方法
- 第9章 物質(zhì)激勵，要的就是簡單粗暴——薪酬設(shè)計的大智慧
- 第8章 在你追我趕中激活團隊戰(zhàn)斗力——目標 榜樣與競爭激勵
- 第7章 擺出反面激勵的冷面孔——批評 挫折與危機激勵
- 第6章 挖掘員工自我實現(xiàn)的自推力——榮譽 授權(quán)與晉升激勵
第1章 前言
企業(yè)管理者總是期望企業(yè)員工能自覺為企業(yè)無怨無悔地付出，希望員工對企業(yè)忠誠……
想要員工全心全意地為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)管理者必須要能夠?qū)T工進行有效的激勵！但是，千萬不要以為激勵就是花錢那么簡單！實際上，有很多員工積極工作不只是為了物質(zhì)利益，他們許多人是為了晉升、榮譽以及情感和精神上的滿足。
在企業(yè)里，很多員工習(xí)慣于按部就班，于是，工作起來缺乏熱情，死氣沉沉，沒有活力，他們是為活著而工作。但這絕不是企業(yè)管理者愿意看到的工作狀態(tài)，管理者希望自己的員工忠誠于企業(yè)，充滿熱情地去為企業(yè)努力工作。
哈佛大學(xué)教授詹姆士曾指出：實行計時工資的員工只發(fā)揮其能力的20%，而受到充分激勵時的員工，能力可發(fā)揮至80%以上。激勵是一種比較行之有效的方法，它可以直接影響員工的工作觀念和價值取向，激發(fā)員工的創(chuàng)造精神和獻身事業(yè)的熱情。當員工安于現(xiàn)狀、死水一潭的時候，適當?shù)募羁梢詭椭麄兲岣咦晕艺J識，激發(fā)其工作斗志。激勵能驅(qū)除員工的惰性，激發(fā)其創(chuàng)造力，煥發(fā)斗志，把員工的精神、思想、意志、毅力、道德情操和理想信念提高到一個新的境界。它能夠鼓舞員工發(fā)憤圖強，全心全意地為企業(yè)服務(wù)。
遺憾的是，很多企業(yè)管理者只會用激勵機制做做樣子，落實起來如同鏡中看花水中望月一般，結(jié)果不了了之，導(dǎo)致企業(yè)人才紛紛離開。所以，企業(yè)管理者要充分利用激勵機制，喚起員工的工作激情，提高員工對企業(yè)的忠心度。
企業(yè)管理者究竟應(yīng)該怎樣做，才能讓員工和自己同心同德、眾志成城呢？什么樣的激勵措施能夠喚起員工的工作激情，讓員工對企業(yè)忠誠呢？本書將給你答案，讓企業(yè)管理者在管理中找到最科學(xué)的激勵方法，找到讓員工甘愿為你鞠躬盡瘁的完美途徑。
