經(jīng)銷售總監(jiān)江遠山的提議，肖總也看著顧問們，期待他們的發(fā)言。
老波也不客氣，講了一下從勞動密集型向設(shè)備密集型、技術(shù)密集型過渡的趨勢和過程，也講解了這個過程的長期性和艱難性。
老波還講了一下這個過程的曲折性，資金很可能從制造業(yè)大量轉(zhuǎn)移到投資領(lǐng)域，導(dǎo)致制造業(yè)資金缺乏，無力前進。
與會人員聽完之后，臉色就更沉重了。
“那設(shè)備密集型和技術(shù)密集型能不能同時進行？”思維犀利的肖總問：“難度在哪里？”
“這個——”老波被肖總的問題一下子問住了，他開始急速地思考。
“顧問老師說得對，一般的發(fā)展規(guī)律是從勞動密集型過渡到設(shè)備密集型、技術(shù)密集型，”肖總的思維速度非?？?，說，“我們深深吃過勞動密集型的苦頭，天天壓成本，成天提心吊膽，所以才下定決心走技術(shù)發(fā)展的道路。”
“但是，殘酷的現(xiàn)實并不會給我們足夠的時間讓我們從容地進行這樣的過渡，”肖總說，“我們也必須打破常規(guī)，超常發(fā)展，設(shè)備密集型和技術(shù)密集型一起上，這樣可以加快速度！”
“同時，也增加了風(fēng)險！增加了難度！”肖總說，“再遇上這樣的行業(yè)低潮，我們的日子更難過！”
老波實在是想不出來，設(shè)備密集型和技術(shù)密集型同步進行，應(yīng)該注意些什么，會遇到什么新困難、如何解決？這真是新實踐！充滿膽量的新實踐！
看著老波費力思考又窘迫的樣子，肖總沒有再等待他，而是自己張口說：“要想同步實現(xiàn)設(shè)備密集型和技術(shù)密集型，顧問老師一時提不出更好的理論和經(jīng)驗，我們就自己想一想?！?p> “從我自己的經(jīng)驗來說，大概有兩條，”肖總說：“第一是聚焦，把我們的人才、資源、設(shè)備、技術(shù)、市場、制造統(tǒng)統(tǒng)都聚焦到我們的狹窄目標領(lǐng)域，要想實現(xiàn)這個狀態(tài)，一定要管好自己，管住自己，稍微一分心，就會前功盡棄！”
“第二是大力引進，引進先進技術(shù)、高級人才，引進先進的設(shè)備，在我們聚焦的領(lǐng)域，形成先進人才、技術(shù)、設(shè)備的組合，盡早打開市場，產(chǎn)生效益！”
“聚焦是不是意味著收縮？”制造總監(jiān)曹衛(wèi)問。
“收縮是策略，聚焦是戰(zhàn)略！”肖總說，“兩者的高度完全不同，要求也有巨大的差別！聚焦的自我管理難度遠遠超過收縮，不要老是想著成本這樣的老思路?！?p> “聚焦也可能是在目標狹窄領(lǐng)域的巨大投資？”江遠山問。
肖總沒有說話，先是點了點頭，然后說：“你們銷售部任務(wù)很重，一定要給我找準聚焦領(lǐng)域！挖出狹縫里的金礦！”
江遠山心領(lǐng)神會地開始思考起來。
肖總又對著老項，說：“項老師也說說吧?！?p> 老項就把產(chǎn)業(yè)裝備、產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)、產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)管理水平的思路講了一遍。
“產(chǎn)業(yè)？”肖總聽了老項的話，開始認真咀嚼這兩個字。
過了一會，肖總說：“項老師說的非常好！我們以前考慮問題，都是談的企業(yè)，說的是企業(yè)管理，看起來還是狹窄了！我們只有站在產(chǎn)業(yè)的高度，才能真正走向世界?！?p> “當然，如果一個企業(yè)不實在，連基本的企業(yè)管理都做不好，光談產(chǎn)業(yè)管理就是放空炮！”肖總繼續(xù)說，“這就更加說明了我們自己的難度，我們既要聚焦，集中到狹窄的細分領(lǐng)域，還要從產(chǎn)業(yè)的高度布局、運作、管理，更要從企業(yè)的角度腳踏實地，一針一線，不能有一步走虛的！”
說完，肖總看了一眼制造總監(jiān)曹衛(wèi)，問：“老曹，你覺得自己能落實嗎？”
曹衛(wèi)一臉為難地回答：“肖總，您說的我都聽不太明白，我怎么落實？我就把自己的手上的工作一件一件，不打折扣的落實就已經(jīng)很不錯了?！?p> 肖總看著曹衛(wèi)為難的樣子，又聽了他的話，嘆了一口氣，思考起來。
又過了一會，肖總說：“我們還是要從制造產(chǎn)業(yè)的高度來看待和著手我們的工作，否則我們真的難以走向世界！我們的裝備設(shè)備、工人隊伍、基礎(chǔ)管理水平都還不是產(chǎn)業(yè)級的，我們目前只是準備脫離勞動密集型的狀態(tài)，我們還沒有轉(zhuǎn)過來，要抓緊！”
“很多人希望機械化，”肖總說：“機械化、機械化，結(jié)果實現(xiàn)的是低端機械化，噪聲、粗糙、磨損、頻繁損壞，這樣的機械化不是我們想實現(xiàn)的機械化，這樣的機械化盡早淘汰也好！”
“肖總說得對！”沈工接過了話，說：“我們企業(yè)的未來、產(chǎn)業(yè)的未來就在于高端機械化！低噪聲甚至是無噪聲，精制優(yōu)質(zhì)，不易損壞，還能實現(xiàn)更多功能，甚至是智能化，這就是我們機械技術(shù)未來要重點著手的領(lǐng)域?！?p> 肖總點了點頭，也讓顧問們想起了德國專家施勞德的‘關(guān)于什么是專家’的話。
肖總又轉(zhuǎn)向了老賀，說：“請賀老師也發(fā)表發(fā)表意見?！?p> 老賀把技術(shù)引進、消化吸收、再創(chuàng)新的事情簡單說了一下。
肖總聽完之后，很感興趣，希望老賀詳細說一說。
“技術(shù)引進是好事，可以快速提高技術(shù)水平，”老賀說，“但是，我們也要注意到現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)技術(shù)不是孤立的技術(shù)，而是與其他領(lǐng)域緊密相連的技術(shù)，同時，技術(shù)本身也是在不斷進步的。因此，企業(yè)不僅僅要引進技術(shù)，還要注意對引進的技術(shù)進行消化、吸收，否則很有可能走入引進、落后、再引進的怪圈?！?p> “再詳細說說?！毙た倖?。
“拿一組數(shù)據(jù)來說明，”老賀說，“我們的鄰國引進一項技術(shù)和花在消化吸收上的經(jīng)費比例是1：6，因此他們的技術(shù)進步特別快，很快就有了自己的核心技術(shù)，能夠在技術(shù)上去追趕，甚至是超過先進國家?！?p> “而我們很多企業(yè)不重視消化吸收，”老賀繼續(xù)說：“引進技術(shù)的經(jīng)費和消化吸收的經(jīng)費比是1：0.3。因此，對引進的技術(shù)消化不徹底，技術(shù)原理、工藝標準沒有吃透，缺乏進一步的自我技術(shù)提升能力，不得不再次投入巨資進行第二次、第三次的技術(shù)引進?！?