1993年7月的一個星期天，母親突然覺得肚子痛的不行，站立都很困難衣服完全濕透，臉色發(fā)白。“可能是闌尾炎，趕緊送醫(yī)院?！惫⒌穆毠ず苁菬嵝?，跑到公路邊找來一輛摩的，幫我把母親扶上摩托。來不及多想直奔市五醫(yī)院。下了摩托一問，急癥室還挺遠，90多斤的我焦急地背起母親歪歪扭扭的挪動著。傍邊一位過路的中年人見狀，問了一下情況，立即讓我停下，他背起我的母親快步向急診室走去。后來我才知道他其實也是一名生病住院的患者。經(jīng)醫(yī)生檢查診斷為慢性闌尾炎急性發(fā)作，必須馬上手術。因腸粘連，手術進行了2個多小時，還算順利。感謝鄰居！感謝熱心患者！是你們?yōu)槲夷赣H贏得了黃金半小時，否則闌尾穿孔，后果不堪設想。
白天要上班，晚上要照顧母親，還要照看孩子，把我和愛人累的站在公交車上都能睡著。最難熬的10天終于結束了，母親出院了，但傷口處還不能用力。
白天忙工作，晚上帶孩子，半夜換尿片，沒有影響我的工作，也沒有動搖我思想上要求進步的信念。這一年10月我光榮的加入了中國共產(chǎn)黨成為中共預備黨員。
11月，單位決定提拔一批年輕干部到領導崗位，希望大家主動自薦。我抱著試一試的態(tài)度做了一次毛遂，不過自薦信寫的還是很認真。好像沒有過多的程序。幾天后勞人科電話通知我到王處長辦公室。
王處長北方人，一米八幾的身高，看似嚴肅、實是開明、很有風度。他隨三線建設單位來到這里。是本單位的第一屆行政領導。單位的機構設置、各部門的職責、各崗位職責、工作流程大都出自他的筆下。據(jù)說在住院期間，他都帶著紙筆審閱、修改著單位的制度。當我得知他是技校畢業(yè)，敬配之心油然而生。他的氣魄、他的眼光、他的領導能力徹底顛覆了我對學歷的認識?！皩W歷代表過去，學習代表未來?！?p> 敲門后進入處長辦公室，處長熱情的招呼我坐下，親自給我倒了一杯開水?！坝啾蟀。@次應聘你通過了。我主要想聽聽你的想法，你是想留在車間啊還是到專業(yè)科室？”當時我一點心理準備都沒有。不過越是這樣，表達出來的內(nèi)容就越真實?！拔疫€是留在車間比較好，車間的業(yè)務更熟悉?！薄昂茫贻p人有想法，有干勁，不錯。希望你把隊伍帶好，取得好成績?！辈焕⑹抢讌栵L行的領導，說話簡單、利落，令我佩服。
12月單位正式下文，我任車間副主任，主要負責保管業(yè)務。大伙都在想“新官上任三把火”不知會首先點著誰。
管理不等于責罰，責罰不等于威信。我先列出了保管業(yè)務中普遍存在的臺賬不統(tǒng)一、驗收記錄五花八門、出庫單據(jù)隨意存放、設備標識不清幾個問題供大家討論。要改變職工習慣已久的工作方法的確不是一件容易的事。爭論、討論進行了兩天，職工終于達成共識，并主動提出了堅決方案。就這樣誰也沒有被火點著，但統(tǒng)一的臺賬、規(guī)范的驗收記錄、每月出庫時間裝訂成冊的出庫單據(jù)、設備醒目位做標識等具體方案很快就形成了制度，職工執(zhí)行的很是滿意。其實能激發(fā)員工積極參與的管理才是最高效的管理。
中國“改革開放”的步伐越來越快。公司雖地處偏僻，但前進路上沒有掉隊。8月公司內(nèi)部職工股正式發(fā)行，1元/股，每個員工1000股。當時大家對股票還是比較陌生，個別職工放棄購買。過了一周，收購股票購買單據(jù)的交易一下火了起來，直接升值10%以上。
當然，新興的市場經(jīng)濟也令一小部分人一時利欲熏心，恨不得一夜暴富。莊老工程師背著圖紙千里迢迢慕名來到天舟，一下車就被那里的市場景象驚到了。這里幾乎見不到國有企業(yè)，家家戶戶開起小廠，人們成天忙忙碌碌，小摩托一輛接一輛“嗚嗚”的從身邊駛過。老板熱情的接待了他，信誓旦旦的說：“這個設備對我們廠來說小case啦。老板放心啦，我們絕對保質保工期啦！”設備總算訂出去了，莊老工程師如釋重負。
電話一個接著一個打，電報一封接著一封發(fā)。莊老急得像熱鍋上的螞蟻，交貨期到了，廠家還沒有發(fā)貨，能不急嗎！最后廠家要求全款發(fā)貨。沒辦法，特事特辦。貨到了，一驗收，我的那個乖乖，什么不銹鋼反應釜，不就是普通鋼板上刷了一層金屬漆嗎，并且有的地方還沒有刷到。這次采購給我們上了生動的一課，也讓我們進一步認識到驗收工作的重要性。
這一年工程設備到貨堆滿了400多畝的露天庫房，工人們加班加點的驗收、配送，保證了現(xiàn)場的安裝要求。我們精心保供的“軋機一響，黃金萬兩?！钡臒彳埌屙樌懂a(chǎn)，單位辦的公司、車間的三產(chǎn)業(yè)開展的紅紅火火，員工月收入再次增加，又翻一番。
人還是那些人，事不全是那些事，但日子已是全新的日子。