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隨著時間的推移，跟單員的傳聞日趨漸行漸遠。不過，由此在聯(lián)盈所引發(fā)的“遷怒所有業(yè)務人員”跡象，似乎正在日趨固化。
關于加薪被遺漏的事，據幫忙反映并爭取補加的同事預言：“遇上跟單員這檔子事，估計補加薪水是沒望了?！笔\沒有詢問該結論的依據，但與“在聯(lián)盈跑業(yè)務沒前途”等論調不謀而合，必然有一定蛛絲馬跡可循。不出所料，又一次的薪水，還是裱褙部時的那四百余元錢。細數全廠成員，月薪比這更低者可謂寥寥無幾。
稍有理由怪罪的，是本人在春節(jié)假期間拿給外廠制作菲林并印刷的三款印單。春節(jié)前各廠都是加班加點地力爭早日完成任務，若非需節(jié)前交貨，印制品普遍都會等到節(jié)后下單。那三款新版彩盒涉及印刷廠的每一道工序，聯(lián)盈放假，不可能全員召回開機承印，唯有拿給外廠印制。
誰保管菲林（印版膠片），就意味著誰將優(yōu)先享有該印品后續(xù)印制的權利。前述三款菲林至今沒有轉移到聯(lián)盈有多種原因。首先，凡重視客戶的老板，在己方不能承印時，普遍會直接出面找同行代印，以便菲林的后續(xù)轉移和保管，可駐廠老板卻沒有這方面的行為和意向；其二，這些菲林都是客戶出資制作的，后續(xù)由誰保管并承印是客戶的權利；其三，外廠的業(yè)務提成、底薪均高于聯(lián)盈數倍的條件下，本人沒道理以犧牲重大利益為代價，來確保聯(lián)盈的后續(xù)承印利益。
去年聯(lián)盈遷廠之際，自己投出恭賀遷喜的信函，輸出了自己的經營管理及其人才開發(fā)理念，也即智慧及其軟實力建設經驗，意外獲得m國華裔企業(yè)家、聯(lián)盈大股東李老先生的高度重視。那場轟動數十萬人的、整棟寫字樓過道鋪滿紅地毯的、聯(lián)盈全體成員分列兩邊相迎的接見，以及接下來的工作安排，令本人深懷感恩戴德之心。
為報李老的知遇之恩，自己在險象環(huán)生中迎難而上，半年砸進四萬來元——幾近一名普工十年平均工資的總和，舉債達三萬來元。期間尚一再婉拒多家印刷廠的高薪相邀，矢志不渝地效力聯(lián)盈。若非自己輸出人才開發(fā)經驗的機緣巧合，及時贏得阿雯及劉老鄉(xiāng)等的幾款印單，自己斷然至今尚掙扎于債臺高筑的泥潭中。
按理，自己被安排到寫字樓上班時就該加薪，現如今單憑所擁有的客戶資源，在其它印刷廠最少也不下三四千元的月薪。一再失去加薪機會，一股蒙羞的滋味襲上心頭。
自己的拼搏與李老及聯(lián)盈的利益高度吻合，沒道理在一點底薪上摳摳掐掐的。隱約早有感覺，自己在聯(lián)盈的待遇，明顯與李老先生在接見本人時、所特意制造“筑壇拜將”效應的初衷不一致。
李老早年在m國依靠印刷起家，除m國外，分支機構已先后在O洲、Y洲等多個國家或地區(qū)扎根，不可能缺乏成熟的先進管理經驗?？墒?，在蠔田（江東）聯(lián)盈柯式印刷，卻絲毫不見成熟管理的蹤影。
一種顯而易見的跡象是，李老始終未曾直接參與蠔田聯(lián)盈的實際經營管理。這種狀態(tài)的背后，極有可能形成的，就是李老的意志沒有在蠔田聯(lián)盈貫徹始終或者時常走樣。設若如此，一個業(yè)務經理離廠就廢止業(yè)務部職能，一個跟單員出問題就遷怒所有業(yè)務員等反常現象，也就不足為奇了。
也許，加薪與否或加多加少，需要誠心爭取，才有一個切合實際的分寸吧？再次叩開駐廠老板辦公室，還是與前兩次一樣沒有笑臉相迎的氛圍，“借了谷子還了槺”般的表情似乎刻意充斥現場。庶盶只得簡單一番匯報請示，然后懷揣顧慮重重的心情離開寫字樓。在聯(lián)盈，系統(tǒng)性出現令人沮喪的苗頭和信號，自己當何去何從？
最起碼，誓報李老知遇之恩的決心絲毫沒變。既然李老敢于拿自身影響力和聲譽做賭，特意制造轟傳一方的“筑壇拜將”，自己當進一步用行動來證明李老的先見之明！